包裝&消費
包裝&消費

包裝&消費

預知消費者需求✘•·,提前製造搶先上市

領先的 CPG 和零售公司正在利用數字解決方案✘•·,以極快的速度從概念到向消費者交付創新✘•·,以取悅消費者並推動可持續業務增長·│₪☁•。

食品和飲料
食品和飲料

加速增長✘•·,滿足消費者對“更健康”產品的需求✘•·,同時推動可持續發展和監管合規✘•·,實現效率最大化·│₪☁•。


滿足消費者對“更健康”產品的需求
所有地區的消費者對健康問題越來越感興趣✘•·,而這個前景正在塑造他們會選擇購買哪些產品和品牌·│₪☁•。許多(CPG)製造商正在重塑舊品牌✘•·,推出新潮品牌以配合他們為保持增長而設的產品組合·│₪☁•。

提供產品透明度和安全
CPG 行業的食品和飲料製造商對標籤和配料規定越來越複雜·│₪☁•。每個國家和地區之間的法規往往是不同的✘•·,每個地區都必須核實並遵守當地法律·│₪☁•。這一複雜性呈現出一個問題✘•·,可能大大減緩全球釋出·│₪☁•。

透過可持續發展計劃創造更多價值
更多的消費者對反映他們追求健康生活方式的產品做出回應·│₪☁•。一個關鍵的領域是包裝的可持續性✘•·,因為消費者需要更環保的材料·│₪☁•。 反過來✘•·,許多公司都在內部努力推動可持續的產品組合✘•·,有關包裝材料和生產方式如藍色製造·│₪☁•。

儘管商品成本上漲✘•·,但仍可在飲食業尋求增長
由於特殊成分的成本增加✘•·,飲食公司必須重新調整其成分以維持或提高內部利潤·│₪☁•。許多飲食公司正在推動“按成本設計”戰略✘•·,並以最低的成本利用世界各地不同工廠的原材料供應✘•·,實施多工廠成本最佳化·│₪☁•。但公司也需要注意✘•·,削減成本的舉措雖然是至關重要的✘•·,但也可能是短暫的✘•·,還必須透過識別和利用市場契機來加以補充·│₪☁•。

美容和個人護理
透過縮短開發時間來推動有機增長✘•·,同時管理全球法規復雜性·│₪☁•。

跟上“自助式健康和養生”趨勢
美容與個人護理公司以及生命科學公司之間的界限越來越模糊·│₪☁•。當今消費者有一整套健康和養生的方法✘•·,而對於自己吃的食品·✘▩、服用的藥物·✘▩、使用的美容產品✘•·,他們都非常關心·│₪☁•。 為回應消費者的需求✘•·,針對配方的含量·✘▩、包裝的方式·✘▩、材料的處理方法等✘•·,法規機構進一步提高了法規要求·│₪☁•。

完美無缺地管理複雜的監管環境
在這個複雜的環境中取勝✘•·,美容與個人護理公司必須滿足消費者在“自助式健康和養生”產品方面不斷變化的需求·│₪☁•。這意味著必須完美無缺的管理複雜的監管流程·│₪☁•。但是現今✘•·,合規性的管理通常是一個人工性極高的流程╃↟:收集狀態審查·✘▩、在流程後期發現變更以及確定正確材料的使用✘•·,是一個漫長且不儲存的知識流程·│₪☁•。

推動全球標準適應本地市場以加快上市
新市場份額增長的 KPI 之一是您可以多快地採取全球標準並將其應用於本地實施·│₪☁•。這意味著要確保質量和效能✘•·,同時使配方和包裝符合當地法規·✘▩、當地品味和偏好以及當地分銷渠道·│₪☁•。管理資料對於美容與個人護理公司爭奪全球市場份額優勢至關重要·│₪☁•。

消費者需求的快速變化
消費者響應速度和需求速度可能會導致供應鏈瓶頸·✘▩、缺貨或產品組合停滯·│₪☁•。美容與個人護理公司想要迅速應對變化的市場✘•·,需要透過相同效能但成本較低的替代原材料來提高供應鏈效率·│₪☁•。它還需要與零售商合作來影響商品銷售策略✘•·,以實現分銷渠道的迅速變化·│₪☁•。




美容和個人護理
家用產品
家用產品
在包裝消費品與零售行業中圍繞可持續發展建立家用產品組合✘•·,使用更綠色環保的產品✘•·,並實施“全球本地化”的新市場戰略·│₪☁•。


利用“環保”產品來增強您的產品組合·✘▩、推動可持續發展計劃
讓生活幹淨並不意味著要讓地球變髒│•! CPG 行業的家用產品有了重大轉變✘•·,高效的同時還要有利於環保·│₪☁•。為滿足這一需求並拓展可持續環保產品的市場✘•·,家用包裝消費品製造商必須透過具有競爭力的產品來增強其產品組合·│₪☁•。這意味著需要在產品開發和重新配方工作中推動可持續發展計劃✘•·,以及包裝計劃和製造計劃·│₪☁•。

執行按成本設計制定的策略
品牌和合同製造商的研發組織可以透過可靠的配方設計和管理解決方案來平衡效能和成本✘•·,從而管理功能強大的成分級計算·│₪☁•。產品的不斷創新需要靈活的配方開發·│₪☁•。比以往更甚的✘•·,它也是以最低的成本充分利用世界各地不同工廠的原材料供應·│₪☁•。

加速拓展新市場
對於世界級的 CPG 品牌製造商而言✘•·,主要難題是如何在每個地區實現市場全球化和實現產品成功複製·│₪☁•。本地和全球政府法規以及品牌強化消費者信心的意願依賴於配方完善的合規性·│₪☁•。現今✘•·,合規性的管理通常是一個人工性極高的流程╃↟:收集狀態審查·✘▩、在流程後期發現變更以及確定正確材料的使用✘•·,是一個漫長且不儲存的知識流程·│₪☁•。

管理不斷上漲的原材料成本
稀有的礦產資源可能會推動 CPG 行業家用產品公司的成本上漲·│₪☁•。企業內部利潤面臨巨大壓力✘•·,當材料漲價時✘•·,公司如何應對•◕•?利用科學手段替代原材料✘•·,有助於降低配方成本✘•·,是領先企業可以利用的槓桿·│₪☁•。


包裝供應商
區分價值主張✘•·,同時最佳化生產效率並降低材料成本

更快地把創新理念引進市場
在消費者趨勢迅速變化的時代✘•·,包裝供應商面臨著在越來越短的時間內高效地提供新鮮設計的挑戰·│₪☁•。要在“感知商品”的市場中區分其價值主張✘•·,包裝供應商必須在消費者見解的基礎之上推動創新✘•·,並使其整個運營更加高效·│₪☁•。

降低原材料成本並推動可持續發展
降低原材料成本並推動可持續發展是包裝消費品與零售行業中的包裝供應商面臨的一大挑戰·│₪☁•。平衡產品穩定性·✘▩、降低成本和可持續性✘•·,可以幫助包裝供應商在競爭激烈的行業中脫穎而出·│₪☁•。透過功能強大的模擬工具✘•·,可以最佳化材料的數量和零部件的特定組合✘•·,以確保可以交付的產品·│₪☁•。

管理生產複雜性並縮短交貨週期
推行精益生產計劃對於管理生產複雜性和縮短交貨週期至關重要·│₪☁•。包裝供應商需要快速響應希望快速包裝的客戶✘•·,並按時交付是至關重要的·│₪☁•。簡而言之✘•·,包裝供應商沒有犯製造錯誤的餘地·│₪☁•。瞭解在執行測試執行之前可以適當地製造特定的包裝✘•·,可以節省週期並縮短交付時間·│₪☁•。

CPG 行業設計機構之間的競爭加劇

隨著 CPG 行業設計機構之間競爭的加劇✘•·,包裝供應商面臨著尋求建立新區分優勢的挑戰·│₪☁•。一些包裝供應商正尋求在一些關鍵領域加強服務·│₪☁•。其中一個領域是提高專案管理服務·│₪☁•。另一個領域是擴大技術服務組合·│₪☁•。這可以轉化為一個 CPG 公司管理包裝專案的日常活動的“減負”·│₪☁•。也可能致使包裝供應商提供在 3D 虛擬貨架圖的背景下顯示包裝設計·│₪☁•。

希望減少塑膠使用•◕•?AMCOR 採用模擬來推動可持續發展
瞭解領先企業如何創造更具可持續性的包裝·│₪☁•。全球領先企業 AMCOR 能夠透過"輕量化"設計減少塑膠使用✘•·,並利用模擬工具識別潛在的故障點·│₪☁•。


包裝供應商
一般零售商
一般零售商
透過設計和提供會增加購物者流量的商店體驗推動有機增長

改善店內貨架執行和合規性
世界上最偉大的貨架圖✘•·,如果不以零售方式執行✘•·,便不可能轉化為銷售額的增長·│₪☁•。在包裝消費品與零售行業✘•·,改善店內貨架圖的執行和銷售策略的合規性似乎是零售商永遠不會停止的運動·│₪☁•。由於貨架的人際互動·✘▩、價格標籤被移動✘•·,產品被放錯地方或不正確地執行計劃✘•·,貨架圖可能以每週 10% 的速度掉出達標率·│₪☁•。一般零售商的不合規成本每年都在 100-150 億美元的損失範圍內·│₪☁•。

高效設計更好的零售店體驗
零售行業格局正在從購買產品的地方轉移到體驗產品的地方·│₪☁•。為滿足消費者的較高預期並推動商店流量✘•·,零售商分配資源以最佳化品類和品牌的生產效率·│₪☁•。這包括花費在店內營銷·✘▩、商店標誌·✘▩、貨架圖本地化等等上面的資金·│₪☁•。但是在花費資源來支援新的創意之前✘•·,您如何才能真實地評估這些創意•◕•?

快速並高效地執行銷售變更
總部與零售店之間業務的溝通可能具有挑戰性·│₪☁•。要讓數十家·✘▩、數百家甚至數千家商店能夠快速準確地進行商品變更✘•·,並不容易·│₪☁•。透過紙質計劃進行交流會比較緩慢✘•·,零售商店的運作通常需要完成很多工作✘•·,所以他們只能優先處理那些他們認為很重要的工作·│₪☁•。但想象一下✘•·,如果一般零售商能夠快速高效地實施貨架戰略✘•·,使其保持新鮮感並與消費者保持相關性……這可以有什麼價值呢•◕•?

滿足當今消費者越來越高的需求
購物者不斷追求更個性化的購物體驗·│₪☁•。零售商可以做到的一種方式是根據地域的口味和喜好以及當地居民的人口統計來實施本地化貨架圖·│₪☁•。 這可能是耗時的設計且實施效率低下·│₪☁•。當購物者想要以不同的方式接收產品時✘•·,零售商如何做出回應•◕•?送貨上門·✘▩、線上訂購/店內取貨......這些都是零售商將要執行的新興模式·│₪☁•。
熱門 | 產品推薦
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應用程式·✘▩、社交和協作應用程式以及資訊情報應用程式·│₪☁•。
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